未來幾年，成功與失敗的週期將大大地縮短

前陣子在 Circle 粉絲團看到一張分享的圖片，文字敘述是「不要被那些偉人名人傳記還有創業心得給騙了，那是他們願意展現給你看的濃縮人生。就像是濃縮果汁一樣的不自然不健康，而且可能還含有會讓你XX長不大的塑化劑。」看完後除了低頭檢查我是不是真的沒長大外，也在思考：這些在台面上看起來很成功的創業家還能持續多久？我的結論是，未來幾年成功與失敗的週期將會大幅縮短。所以你將會看到昨日的風雲人物在今天快速走向衰敗，也會看幾個窩在咖啡廳的小伙子，沒多久就是街頭巷尾皆知的明日之星。

每個人定義失敗與成功的方式都不同，所以這篇以最膚淺的方式去定義：一家公司的市值。同樣的，也沒任何人能夠去預測一家公司會成功還是失敗，所以以下探討的是一種預測的現象。網路圈變化很快，未來幾年的變化沒有人可以知道。Quora的CEO 在被詢問到公司未來幾年的方向策略上這麼回答着：It’s hard to plan ahead too far on the internet because things change so quickly. 變化的速度很快，只要你的產品服務夠好有搭上潮流，就很有機會衝出重圍。 Instagram 就在短短 2.5 個月就達到100萬次的下載量，更在不久前以 10億美金的天價被 Facebook 收購。以很短時間成功的產品很多，Dropbox 只花了7個月就有100萬個使用者，Foursquare 花了13個月，不少知名的服務都在launch 不久後獲得 user、VC的青睞。

當然，失敗的例子就不多提了，不管是什麼網路服務 EC、Web、App 有很多你聽都沒聽過的，他們團隊也非常努力非常認真，只是犯了幾個錯誤，也少那麼點運道。若真的要舉例，HTC 能讓人有深刻體會，不久前的股王今天的股價已經跌到只剩300元。

成功與失敗的週期將會大幅縮短，而之間的界線也將越來越模糊，原因有幾點：

A) Internet 讓產品無國界，Social network 讓資訊快速流通。我們很可以很容易獲得好產品、好服務的資訊，並且使用它。譬如前陣子的 Pinterest 浪潮、Draw something 的流行，都可以證明只要你東西夠好，就很有機會讓全世界的人都知道，獲得好成績。另外，資訊的快速流通也讓一些看似很成功的創業家也容易被看破手腳。像是創業部落格文章前後矛盾，說詞不一; 又或者好事不出門，一犯了錯馬上壞事傳千里，透過社群被快速轉貼。

B) 有許多新創服務產品是大量運用第三方支援串接。Facebook connect 、Twitter log in ，透過Facebook 邀請朋友等等，雖然能夠減少不少時間與資源獲取 User base，但這等若喉嚨隨時都有可能被捏住。當然，廣義一點來講，App 要經過蘋果審核，再不然就是你app的功能在下一版的 iOS 蘋果直接幫你附上，這也算是透過第三方支援。

C) 轉彎的速度。當然不是說吳副總統的特殊技能，而是任何公司在策略的執行以及快速的應變能力。創新的兩難作者提到，被認為卓越的企業會在新市場挫敗的主要原因是忽略的「突破創新原則」。它們往往大到難以轉彎，組織內部對於創新市場的應變能力不夠敏銳，以至於等到新創公司發展到某一個規模時還發現威脅。

成功與失敗的週期越來越短，之間的界限也越來越模糊，臺灣的網路業不再只是跟自己人競爭，需要更多對自己產品高度要求，能做到61分絕對不會只做到60分，將產品想法越想越清楚且付諸執行的新創團隊。這樣一來，即便失敗，相信也離成功不遠。