一時輸贏不用怨嘆

台股上萬點後，謝金河寫了一篇文章說明其實未來台灣產業前景堪憂：電子產業業在這一波牛市中並沒有搭上漲潮，相反的反而曝露的疲態。說是疲態還算樂觀，用關鍵時刻比較適合。部落客王尚智在文章「電子業的好手們，快跳槽去吧！」中提到三大指標：

HTC在2015年底，可能就將面臨「帳面數字都做不出來」的窘境，明年甚至將可能正式同時面臨「生產外移、股權收購、資本重組」的挑戰，營運大限要開始啟動準備。 聯發科、台積電的國際市場客戶競爭，將同時來到前所未有的「空前最緊迫」。 八成以上的其他台灣電子產業，則在大陸競爭對手掌握市場主要勢流動能的壓縮之下，都將陷入基本獲利的苦戰。

萬曆15年

萬曆15年是平淡無奇的一年，沒有什麼特別的天災人禍，也談不上明朝滅亡的起點。正是從這一年開始，黃仁宇一步步帶領我們了解明朝的歷史，也告訴我們一個歷史上不停重複發生的事實：時勢造英雄易，英雄造時勢難。台灣正走到 這樣一個關鍵點上。過去二三十年電子業帶給我們的榮景，正阻礙著我們產業的進化。當中國把產業的上下游整合完成，挾帶國際資本、收購最新技術，已 經台灣的電子產業打的股價直直落。這是一股不可逆的浪潮，你選擇站在浪頭上還是被浪沖走？

1997金融風暴&濕婆神

1997金融風暴台灣沒受太大的影響，南韓則是受了重創，排名居前的20家企業集團中已有4家破產。因為這次的金融風暴，導致南韓許多產業已無法循過往的方式獲利，面臨到強大的生存危機。他們沒倒下，反而是因為在百廢待舉中能夠以更低的機會成本嘗試產業升級創新;能夠不用遷就既有架構升級基礎設施。這是危機就是轉機最佳詮釋。一時的輸贏起落不是最終定論，歷史的洪流不斷地示 範經濟循環、產業洗牌是怎麼一回事。

台灣人不信印度教，但是濕婆神代表兩個名詞或許是一樣的：破壞及重生。